PERSONALFÜHRUNG
GRUNDLAGEN DER FÜHRUNG
Mitarbeiterführung ist der Prozess der Beeinflussung der Einstellungen und Verhaltensweisen von Geführten durch eine Führungsperson mit dem Zweck, gemeinsam angestrebte Ergebnisse zu erzielen. Aber wodruch sind typische Führungssituationen gekennzeichnet? Welchen besonderen Herausforderungen stehen Personen mit Führungsverantwortung gegenüber? Was macht die erfolgreiche Führungskraft aus? Wie entwickeln sich Beziehungen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter/innen und welche Bedeutung hat die Qualität dieser Beziehungen für den Führungserfolg?
TEAMFÜHRUNG
Teamarbeit wird in der heutigen Unternehmenswelt immer wichtiger. Wissen ist immer spezialisierter und muss der Komplexität der Arbeitswelt angepasst werden.
Welche Merkmale zeichnen Teams aus und was sind die Besonderheiten der Teamführung? Welche Typen von Teams gibt es und wie sind diese jeweils zu führen? Welche Arten von Teams können unterschieden werden und wie ist im Rahmen der Teamführung auf verschiedenen Teamarten einzugehen? Wie intensiv sollten Teams geführt werden?
AGILER FÜHREN
Die sich ständig und immer schneller verändernde Arbeitswelt - nicht zuletzt durch digitale Transformation und Globalisierung - fordert ein neues Denken von Führung. Agile Führung unterstützt Mitarbeiter/innen dabei, schnell und kreativ auf wechselnde Bedürfnisse von Kunden und Märkten zu reagieren. Was aber ist Agilität und agiles Führen? Wo und wann lassen sich agile Ansätze in der Praxis umsetzen? Wie können agile Führungskompentenzen entwickelt werden? Wann und wie und mit welchen Chancen und Risiken kann agiles Handwerkszeug angewendet werden?
GESUNDHEITSORIENTIERTE FÜHRUNG
Zunehmend steigen die psychischen Belastungen und Beanspruchungen im Arbeitsleben. Nie zuvor mussten soviele Menschen aufgrund psychischer Erkrankungen krankgeschrieben werden. Aber was sind die Gründe für die steigenden psychsichen Belastungen und Beanspruchungen und wie können Untenehmen geeignete Führungsinstrumente einsetzen, um die Gesundheit und das Wohl der Mitarbeiter/innen zu fördern? Wie kann Führung als zentraler Stellhebel zu einer modernen betrieblichen Gesundheitspolitik beitragen?
FÜHRUNGSETHIK
Menschenbild, Organisations- und Führungsverständnis prägen sich gegenseitig und beeinflussen das Führungshandeln. Dies wiederum ist schließlich von einer instrumentellen (Erfolg) und einer ethischen Rationalität (Moral) abhängig. Was aber ist Führungsethik, moralische Sensivität und moralisches Wissen? Wie kommen moralische Urteile und Entscheide zustande und wann und wo werden ethische Themen und Konflikte diskutiert? Wie groß ist das Spannungfeld zwischen Moral und Erfolg? Lohnen sich soziale und moralsiche Werte in der heutigen Arbeitswelt überhaupt?